黄冈新闻网（通讯员段茜）2019年1月15日上午，黄商集团2019年工作目标达成誓师大会在黄商商学院顺利召开。
公司高管、事业部正（副）职负责人、子公司负责人、机关各部室负责人、综合超市大卖场店长、百货事业部大卖场店长、超市事业部区域便民负责人以及黄州城区六大卖场部门经理（业务经理）共计百余名管理人员参加了会议，会议由公司副总经理徐德胜主持。
会上，公司财务总监张志平宣讲了2019年全公司预算方案；人力资源部长李美容宣讲了2019年公司主要考核指标的说明。公司董事长樊汉明与总经理张卫军签订2019年度绩效合约书，总经理张卫军分别与各事业部总经理签订2019年度绩效合约书并履约宣誓；各事业部总经理与各门店店长、各区域经理签订2019年度绩效合约书并履约宣誓，人人立下“军令状”。确保公司2019年度总体目标的实现。
公司总经理张卫军在大会上指出，过去一年里，公司取得了很多成绩，但仍然存在以下五个方面的主要问题：一是平时工作深入细节不够；二是四大攻坚战的结果不够理想，特别是亏损门店扭亏面不大；三是员工培训教育不够；四是工作缺乏计划性；五是对新技术、新营销手段推广力度不够。
2019年，公司研究了160多项工作。将亲自主抓优化供应链，加强品类管理，清仓查库，商品品质管理，提高服务达标率，深化顾客服务，加强价格管理，团购管理，提升门店标准，加强员工队伍建设等16个方面的工作，希望全体管理人员一层带着一层干，一层干给一层看，争取2019年再打一个翻身仗。
公司董事长樊汉明作了《不忘初心，扑下身子，干！干！干！》的主题讲话，围绕“干”字做文章。一是实干：坚定信心，砥砺奋进。分解目标，落实目标，做到“人人头上有指标，千斤重担人人挑”。目标要分解到商品部、到柜组、到人、到月、到天；抓好进、销、存；抓好服务，做好售前、售中、售后工作；抓好环境卫生；抓好安全工作。沟通交流，激励下属，店长要做好员工工作生活两不误，学会做好员工思想工作；追责问责，落实责任；以身作则，以身示范。二是巧干：深入学习好的管理方法；结合实际，勇于创新，研究顾客；开发新商品、创新陈列、创新营销要落地。三是廉干：学习公司制度、纪律、国法；学习传统文化；自觉学纪学法、知纪知法、遵纪守法。
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