国旅联合（600358）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年1月，公司控股股东变更为江西省旅游集团股份有限公司。实际控制人变更为江西省国有资产监督管理委员会。2019年2月，公司第七届董事会完成换届选举。2019年6月，公司聘任了新的高管团队。现将公司2019年的经营情况说明如下：
1、新线中视业绩提升
2017年，公司通过受让股权及增资的方式获得新线中视51%的股权。新线中视作为一家互联网营销公司，主要为游戏、电竞等客户提供互联网广告、营销及创意策划服务。2019年，新线中视通过客户和业务模式的拓展，实现主营业务收入31,477.23万元，比2018年同期增长了73.27%；实现净利润3,037.72万元，比2018年同期增长了42.54%。
2、积极推进解决新线中视、粉丝科技的业绩补偿事宜
根据公司与新线中视利润承诺人签署的《利润补偿协议》，公司分别于2019年12月12日和2020年1月16日。合计收到新线中视利润承诺人因新线中视2018年度未完成利润承诺事项支付的利润补偿款1,939.36万元及违约金189.66万元，利润承诺人因新线中视2018年未完成利润承诺事项的利润补偿义务履行完毕。为了解决粉丝科技2018年业绩补偿事项，2019年8月，公司分别与粉丝控股、润雅捷签署了《关于<利润补偿协议>的补充协议》,约定粉丝控股、润雅捷按比例回购国旅联合持有的部分粉丝科技股权。目前，该事项仍在推进中，公司将继续积极督促有关方履行相关义务。
3、积极拓展融资渠道
在控股股东江旅集团的支持下，公司融资工作进展顺利。2019年,控股股东江旅集团为公司提供了总额度为17,800万元借款支持，公司借助江旅集团提供的担保，取得银行贷款4000万元。
4、加强对应收款项的管理
在公司原任经营管理人员拒不配合工作交接的情况下，公司于2019年11月完成了工商变更登记、领取了新营业执照、启用了新的印章。此后，公司完成了国旅联合全部银行账户预留印鉴的变更，完成了主要全资子公司的工商变更登记并启用了新的印章。在此基础上，公司对主要发生在2018年及以前年度的应收款项的情况做了进一步的核实，并通过公司催款、律师发函、实地走访等方式，督促有关债务人履行还款义务。经初步核实，有关债务人普遍存在无法联系、经营地与注册地不符、资不抵债等异常情况。公司将针对上述情况，通过各种措施积极追偿债务，保护公司利益。
二、报告期内主要经营情况
2019年公司实现营业收入35,497.09万元，较上年同期增长28.99%；实现归属于公司股东的净利润-19,009.43万元。公司主营业务同比增长的原因，主要系新线中视的业绩提升；造成亏损的主要原因，是对主要发生在2018年及之前年度的应收款项计提坏账准备及对粉丝科技计提商誉减值。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
我国正迎来新一轮消费升级的浪潮，消费对于GDP的拉动作用逐年提升。旅游文娱作为服务业的重要组成部分，在居民的日常消费中占有重要地位，我国居民旅游文娱消费占消费支出比重呈逐年增长态势。
消费者的消费行为从传统的生存型物质性消费逐步转向发展型、服务型等新型消费。消费升级背景下，以90/00后为代表的用户付费意识与意愿大幅提升。
伴随着我国快速增长的消费需求及潜力巨大的旅游文娱市场，国旅联合正积极转型并深化布局，在满足人民群众日益增长的消费需求的同时实现自身业务的整合升级，在大消费的时代浪潮中立于不败。
(二)公司发展战略
公司以“突出旅游主业、聚焦旅游大消费”为发展战略，多元化布局旅游、文娱、康养等旅游大消费领域。
(三)经营计划
2020年，公司经营工作的总体思路是在股东大会、董事会的正确领导和大力支持下。紧紧围绕“突出旅游主业、聚焦旅游大消费”的发展战略，做好“出清不良、恢复功能、规范管理、降本增效、确保盈利”五个方面的重点工作。
1、2020年经营计划的主要内容
（1）出清不良
1）对诉讼案件的出清追偿
目前，公司涉及诉讼有很大一部分为我方诉对方侵权类案件。2020年，公司将加快对尚未结案案件的诉讼进程，加快对已终审胜诉案件的执行解决，保障公司合法权益。
2）对不良资产的出清处置
重点处置三类不良资产。一是处置没有业务、没有人员、没有资产、与公司主业方向不一致的僵尸企业；二是处置权属不清、影响公司损益、长期难盘活的资产；三是处置股权比例较小、业务无法协同的少数股权投资。
3）对分子公司亏损业务、业态、产品的出清
全面梳理新线中视、粉丝科技、风和水、海之风等分子公司的业务、业态、产品；压缩新线中视利润率低、回收期长、合作方资信弱的业务；完成粉丝科技业绩承诺人的股权回购及其他业绩补偿工作；整合风和水、海之风的帆船、娱乐体验业务；清理厦门户外围棋队业务。
（2）恢复功能
1）恢复上市公司融资功能
发挥2019年公司主营收入增长的优势，梳理公司现金流和有效资产，依托大股东国资背景，积极争取银行等金融机构的支持，提升公司融资能力。
2）恢复上市公司并购重组的功能
通过并购重组优化业务结构，提升持续盈利能力。一方面，围绕现有主业，进行产业链延伸和业务拓展；另一方面，聚焦“旅游大消费”，完善业务布局。
（3）规范管理
优化员工结构和薪酬绩效考核结构；按照“人人身上有指标，个个肩上有目标”的原则，全面签订岗位工作责任制；针对重点岗位引进人才，提升团队业务能力；围绕经营计划重点组建专项工作小组，竞争上岗、牵头组队、加大奖惩，保障经营目标的实现；优化内设机构，强化经营决策、财务管控、审计督查，全面提升公司的规范管理。
（4）降本增效
控制非生产性和非必要性管理费用，整合办公场地，优化车辆使用，压缩行政费用开支；加强子公司经营成本和应收账款管理，增加资金使用效率；通过项目合作，争取优势资源。
（5）确保盈利
通过上述经营工作，完善公司业务布局，提升公司持续盈利能力。
2、2020年经营计划的保障措施
为了保障2020年经营计划的实现，公司将多种途径并举，消除和克服股东纠纷对公司发展的影响；加强投资者关系管理，通过多种途径加强与股东的沟通交流，积极提升公司形象；进一步提高董事会、监事会的决策效率，确保会前沟通充分、会后落实反馈；发挥高管专长，采用高管责任制，将2020年重点工作进行分解落实，加强经营目标考核；与审计、内控、法务、财顾等中介机构建立高质量的合作伙伴，保证中介机构按照公司的发展战略、经营目标和管理要求，独立客观地开展工作；严格遵守证券监管机构和国资监管机构的各项规章制度，依法依规、合法合规的完成经营目标。
(四)可能面对的风险
1、市场需求波动风险
旅游大消费是中国经济转型的方向，内生性增长动力较强，但是也会受到经济周期性波动和突发性事件的影响。2020年一季度，新冠肺炎疫情已经对旅游大消费领域造成了明显的冲击，后续市场需求的变化趋势仍存在较大的不确定性。针对这一风险，公司一方面已严格按照有关政策积极复工复产，做好迎接需求复苏的各项准备；另一方面，公司将在现有业务的基础上，积极开拓适应需求变化的新场景、新业态。
2、市场竞争加剧风险
面对中国经济转型的趋势，越来越多的资本正在涌入旅游大消费领域，许多公司也正在向旅游大消费领域跨界转型。在这种环境下，公司面临的市场竞争正在加剧，并可能导致相关业务市场份额及利润率的降低。针对这一风险，公司将坚持资本驱动和创新引领，打造核心竞争力，提升持续盈利能力。
3、应收款项回收风险
因历史遗留问题和新线中视、粉丝科技的业务模式问题，公司的应收账款、其他应收款等应收款项占总资产的比重较高，导致公司面临较大的应收款项回收风险。针对这一风险，公司一方面将继续采取各种措施，加大对历史遗留债务的追偿力度，保护公司利益；另一方面，公司将积极转变经营模式，降低应收账款占营业收入的比重，加强对应收账款的风险管控。
4、核心管理人员流失风险
公司的子公司新线中视、粉丝科技的业务拓展和重要客户维护，较大程度依赖于核心管理人员。如果出现相关核心管理人员流失，将对公司业务产生一定影响。针对这一风险，公司将一方面改造提升业务模式，增强客户对公司业务、产品的粘性；另一方面，公司将进一步完善考核机制，提升核心管理人员绩效考核的业绩弹性。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司控股股东变更为江西省旅游集团股份有限公司。实际控制人变更为江西省国有资产监督管理委员会，公司属性变更为国有控股上市公司。
上述变化拓宽了公司的融资渠道，提升了公司获取优质旅游大消费项目的能力。
以上就是国旅联合和西甲的内容，希望您能喜欢。
