来源：湾区楼市发布
又到了晒年终奖的时间，今年你的钱包鼓起来了吗？行业大地震之下，地产人的年终奖与以往相比大多缩水不少。但有年终奖的人还算是幸运的，起码公司没问题，工作保住了。有些地产人不仅年终奖没着落，甚至一年之内被优化两次！他们有个共同的标签：前恒大员工。
许老板的错误，让12万员工买单？久旱逢甘霖，昨天房企们终于迎来一个巨大利好：收并购贷款不再计入“三道红线”。资金枷锁终于松了一角，悬在房企头上的达摩克利斯之剑逐渐收回剑鞘。
但，许多地产人终究等不及这久违的曙光，手中的饭碗早被砸得稀碎。据业内人士爆料称，某房企在岁末年终之际开启了裁员模式，而率先被开刀的员工都是来自恒大的前员工。因为这批恒大前员工入职时间未满半年，仍在试用期内，解雇他们无需将赔偿可以将节流效益最大化。
一年之内“被优化”两次，恒大前员工像是一个挥之不去的魔咒，深深刻在他们身上。楼市君与几位恒大前员工交流，他们表示其实最惨的是地产板块的同事，因为他们在其他行业优势不足。比如营销、投拓、城市更新、设计等等都是地产性质浓厚的岗位，隔行如隔山，他们举步维艰。一年之内“被优化”两次的，大多是这类员工。其他比如IT、人事、行政一类的工作，跨行的难度相对较少。不是所有人都选择离开恒大，也有部分人选择留守。但他们留守的理由不是为了战友情谊，也不是为了最低保障工资，而是为了敦促手中的理财产品早日兑付，而这个期盼看似遥不可及。
“20恒大01”兑付方案调整图片来源：公司公告楼市君的朋友分享到，他们公司的营销总现在什么事也没有，但身边总有一个人跟着他，催收欠款。营销总一出门，催款人立刻上副驾，营销总去吃饭，催款人帮忙顶酒，半步不离、如影随形。时间久了，营销总感觉自己仿佛多了一个知心好友，少见一面心生挂牵。发生在别人身上，这是了不得的大事，发生在恒大员工身上，简直稀疏平常，职位越高越多人，准确的说应该是债权人陪伴出入。
恒大员工被追债已是工作内容之一，图片来源：搜狐
他们既无奈也无计可施，谁让老板欠了自己也欠了别人这么多钱。
打工人都不容易，留着一丝希望总归是好的。
恒大员工也持有开放的态度，准备时刻拥抱新机遇，但他们发现，市场留给恒大前员工的机会并不多。大环境并不理想，一门心思搞业绩，哪有找人的闲工夫。
克而瑞的报告指出：2021年百强房企全年业绩同比降低3.5%；12月百强房企单月业绩同比下降35.2%；40%百强房企年度业绩不及去年；80%的百强房企没完成年度业绩目标。
图片来源：克而瑞
如此艰难的情况下，找工作适合岗位本就不多，加上恒大前员工的标签，让他们的求职之路铺满荆棘。
有恒大内部员工跟楼市君吐槽：目前民企招聘较少，部分国企主观筛选恒大员工简历。
另外网上流传一位恒大员工写的离别信，信中提到：据说现在恒大的简历满天飞，招聘的面试恒大的，薪资先砍三分之一。
图源网络更有甚者表示“恒大员工不录用”，要知道。作为世界五百强，入职恒大是不少员工曾经引以为豪的工作经历，如今却成为求职应聘的“绊脚石”。当初许老板一声令下，恒大进入多元化发展的快车道，触礁之后老板尚有价值几个亿的资产可以套现注资。但这批自寻出路，却又处处碰壁的前员工，打工打成债权人的员工又该何去何从？
暴雷房企员工都不受待见？恒大员工在市场上不受待见，有意思的是，暴雷房企的员工似乎都遭遇这种处境。某房企在年前曝出一份招人“四不要”，其中明确表示：有过恒大、碧桂园、新城、泰禾、蓝光、宝能工作经历的员工都不在招聘范围之内。
图源：网络其中，恒大、泰禾、蓝光、宝能都是深陷资金危机的房企。为什么暴雷房企的员工不受待见？楼市君稍微总结了两个原因：1、高周转企业开发模式雷同，员工是执行者而非引导者。高周转模式玩得好，对房企扩张而言不是坏事，但问题在于房价持续上涨与低利率环境催生出另外一条路：高杠杆。恒大即是高周转与高杠杆并行的企业。对员工而言，他们需要做的不是花心思想该如何做产品，如何做营销，只需要盯紧时间节点、走好流程，保证能在预定时间开盘即可。至于产品，只需要将制定好的模式镶嵌到每个地块中即可。于是你会发现，恒大的楼盘极具标志性，人工湖、会所、围合式花园，产品大多是90平左右三房不带套间，120-140平4房。
极为相似的恒大项目，图片来源：项目方专一是恒大的外在表现，背后是高周转的后遗症。营销线上的动作同样千篇一律，开盘前雇用大量小蜜蜂做地推，大量使用渠道、在项目周边大量挂项目标语，重大节点做大折扣优惠。在某些房企看来，在恒大系统工作的员工只是一个执行者，并非创造者。
而人才的判断指标恰好重在创造力与引导力，当下楼市已进入拼产品的时代，对一家公司的系统流程有多熟悉，显然不是人才评定标准之一。2、扩张大批吸纳员工，职能重叠几率大。截止2020年公开数据，恒大拥有员工123276人，这当中有多少员工职能重叠，并不能简单判断，但可以分享一个小道消息。
许家印出席业绩会据称，恒基和恒大曾经有共同开发项目的意愿，当时恒基的项目负责人问了一句：这个项目你们准备用多少人的项目组？恒大方回答：200人。恒基随即打消了与恒大合作的意愿，因为据他们自己判断。做这个项目只需50人即可，而恒大需要4倍的人力成本才能完成，可见他们成本控制能力有限。职能重叠在部分房企眼中即是冗员，毕竟谁都想招战斗力强，经验丰富的全能人才。恒大员工只是这部分不受青睐员工的典型代表，毕竟地产界一直流传着一句话：生不进恒大。死不进万科，生死不进碧桂园，这又是公司文化层面的故事了。
帝国的崩塌，家庭的倒下无论是恒大前员工的出路，还是坚守恒大员工的债务，抑或是恒大人才培养机制的固化。12万员工跟着许老板工作，却落得不受待见的下场，如果恒大还有东山再起的那天，这是必须考虑的问题。
恒大全国布局示意图
员工不该只是发挥螺丝钉的作用，公司也不该将员工往螺丝钉方向培养。
近几年在楼市大放异彩的项目没有一个是复制粘贴的模板项目，都是具有个性的独立产品。
这背后不是一套套模板驱动，而是一个个鲜活的人才打磨而成。
恒大帝国的逐步解体已是大势所趋，放在微观视角即是一个个家庭的倒下。恒大前员工，你还好吗？欢迎评论区分享下你这半年来的遭遇，我们评论区见。
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