周二，在迈克尔-爱德华兹被正式任命为芬威体育集团（下文简称FSG）足球CEO后，人们逐渐接受了利物浦需要进行变革的事实。
后克洛普时代将由利物浦前体育总监爱德华兹进行规划，这个计划中还包括FSG想要完成多俱乐部模式的雄心。
多俱乐部共同所有权模式正在向安菲尔德袭来。爱德华兹认为，如果利物浦想在英超及其他赛事中“保持竞争力”，那就别无选择，只能通过扩张的形式去达成这一目标。
这对利物浦来说是一个明显的战略转变。与他们那些强大的竞争对手相比，这家俱乐部迄今为止似乎一直在单打独斗。TA也分析了由此引发的一系列问题。
FSG究竟提出了什么样的建议？
与英超其他球队保持一致。20支英超球队中，超过一半的俱乐部现在至少与另一家欧洲俱乐部有密切联系，这种模式在过去12个月里大有蔓延之势。
正如FSG总裁迈克-戈登昨天在给员工的一封电子邮件中所述，利物浦必须顺应这股潮流。
戈登在邮件中写道：“过去几年，世界足坛发生了巨变。它在变得越来越复杂的同时，也带来了更多的挑战。”
“为了保持足够的竞争力，我们必须找到一切可以让我们建立优势的途径。为此，爱德华兹将使用他所掌握的一切工具，并将收购另一家俱乐部做为渠道，在加强球队整体运营管理的同时，进一步展现出我们的竞争力和雄心。”
利物浦此前曾非常排斥曼城的多俱乐部模式。曼城在全球范围内以城市足球集团（以下简称CFG）的名义，与13家俱乐部建立了合作关系，包括西班牙的吉罗纳、意大利的巴勒莫和美国的纽约城。如今，人们普遍认为多俱乐部模式的优势是不容忽视的。
戈登补充道：“这丝毫不会影响人们对利物浦的关注、重视和关心。最重要的是，它也不会影响我们对利物浦的投资。事实上，我们认为这是一条有助于增强球队未来实力的正确途径。”
这一切都与重新雇用爱德华兹有关吗？还是FSG无论如何都会计划这么做？
长期以来，人们一直在讨论FSG是否愿意收购另一家足球俱乐部与利物浦并肩作战。FSG也与多达4家巴西俱乐部——克鲁塞罗、博塔弗戈、巴拉纳竞技和巴西国际——有过接触，但利物浦首席执行官比利-霍根去年夏天表示，那已不再是球队优先考虑的事项。
霍根在新加坡举行的亚太峰会上表示：“对于某些俱乐部来说，（多俱乐部所有权模式）是有意义的。但从我们的角度来看，目前我们将更专注于利物浦正在做的事情。”
但多俱乐部模式的大门从未关闭，而爱德华兹的回归为利物浦提供了一个推进这一战略的绝佳时机，无疑也将重新激发FSG的雄心。帮助FSG扩大他们的足球版图，是爱德华兹在最初对利物浦的回归邀请保持沉默后又重新接受的一个重要因素。
爱德华兹昨天在FSG的一份声明中表示：“对我来说至关重要的是，如果我真的回来了，就必须充满活力。在实际的工作中，这也意味着我们要面临新的机遇和挑战。”
“因此，我做出决定的最重要原因之一是承诺收购和监督另一家俱乐部，并帮助FSG发展这一领域。我认为，为了保持足够的竞争力，就必须对当前的足球投资和扩张进行必要的投入。”
最后一句话才是关键。对利物浦来说，这不再是一个战略选择，而是一项至关重要的决定。
哪些国家和什么样的俱乐部可能会成为利物浦的目标？
英超联赛里寻求扩张的俱乐部都会采用一种模式：合作的球队可以强大到在不需要太多投入的情况下，仍在国内顶级赛事中保持足够的竞争力。
利物浦不太可能打破这一惯例，他们也将寻求一家愿意接受他们长期愿景的俱乐部。
尽管FSG已经对南美市场，特别是对巴西市场进行了评估，但他们的首选可能仍然会是一家来自欧洲的俱乐部。
英国在2016年退出了欧盟，导致了英超引援工作的复杂化。英国脱欧使海外球员更难获得为英超球队效力的劳工证。
拥有一家欧洲合作俱乐部，有助于帮助英超球队来规避这些规则，并为球员提供了在另一个联赛证明自己的机会。这也可能为来自欧洲大陆的那些有前途的U18球员提供一个栖身之地，以应对他们暂时不能为英超球队效力的尴尬境地。在过去5年时间里，越来越多的英超球队与欧洲俱乐部建立合作关系并非巧合。
对利物浦可能有什么好处？
这不是一个所有高管都喜欢使用的术语——当它对多俱乐部模式金字塔底层的球队如此轻蔑时也不例外——但将其他球队视作“卫星俱乐部”的机会，对英超球队而言越来越有吸引力。
多俱乐部模式除了在招募年轻球员方面能给利物浦提供额外的优势外，也能为他们培养自家青训系统中那些有天赋的球员提供机会。当这些年轻球员被送到利物浦的卫星俱乐部时，将可以得到更多的出场机会。多俱乐部模式通常要求所有球队保持相似的比赛风格。
切尔西老板伯利很好地总结了建立多俱乐部模式的初衷：“我们的目标，是确保能够为球队中那些有天赋的年轻球员创造更多晋升到一线队的机会。同时让他们获得更多的出场时间。”他去年在接受采访时说道。
尽管年轻球员不会排斥自己被租借出去，因为他们知道自己会获得有竞争力的机会和更多的出场时间，但这种方式也有利有弊。尽管这可能不会让年轻球员拥有稳定的顶级俱乐部生涯，但很可能会让他们创造更多的剩余价值。在利润和可持续性规则收紧的时代，这些潜在的收益对球队的发展至关重要。
当一支球队成为多俱乐部模式的一部分时，他们也有机会分享球探分析的数据，并将引援的触角伸得更远——就像红牛集团旗下的萨尔茨堡和莱比锡所做的那样令人印象深刻。这一切都让人联想到戈登曾经说过要增强利物浦实力的雄心壮志。
这种模式的缺点是什么？
这种模式并不总是甜蜜的、轻松的，正如与切尔西在本赛季合作的法甲球队斯特拉斯堡所呈现的那样。他们面临着从法甲降级的风险，球迷们对球队在这种模式中所扮演的角色感到愈发不安。
里昂也出现了反对约翰-泰克斯特的鹰足球集团（Eagle Football Group）的抗议活动，伯恩茅斯老板比尔-福利的黑骑士足球娱乐公司（Black Knight Football Entertainment）在洛里昂也有股份，777 Partners目前正试图完成对埃弗顿的长期收购。这一模式也并非完美无缺。
当同一所有者拥有的至少两家俱乐部都获得同一欧战赛事的参赛资格时，问题就出现了。
欧足联禁止关联俱乐部出现在同一赛事中，这一规则在本赛季之前曾引发了一些问题。英超的布莱顿和比甲的圣吉罗斯本赛季都获得了欧联资格，在欧足联确认布莱顿老板托尼-布鲁姆对圣吉罗斯并不能产生“决定性影响”后，布莱顿最终得以参加这项赛事。
维拉也遇到了类似的问题，他们的葡萄牙合作俱乐部维托里亚也获得了本赛季欧协联的参赛资格。纳塞夫-萨维里斯和韦斯-伊登斯最终被迫减持了维托里亚的股份，才让维拉保住了参赛资格。
利物浦、AC米兰及图卢兹也会遇到类似麻烦。拥有FSG 11%股份的红鸟资本，也拥有其他两家欧洲俱乐部的股份，但他们成功地说服了欧足联并都顺利获得了参赛资格。欧足联对这种模式的其他规定还包括，在今年夏季转会窗口结束之前，禁止任何关联俱乐部之间互相交易球员。
利物浦会使用和曼城、切尔西相同的模式吗？他们会和更多的俱乐部合作吗？
建立多俱乐部模式所遵循的前提是一样的：寻找有潜力的合作伙伴建立合作关系，并获得由此所带来的竞争优势。然而，复制曼城的模式需要耗费巨大的资源和时间。
城市足球集团已经在北美、南美、澳大利亚、亚洲和欧洲扎根10多年，影响力也与日俱增。
曼城的方式正在被效仿，但还没有球队能够展现出相同的影响力。受制于其财务上的限制，FSG预计不会尝试曼城的方式。
去年夏天，切尔西开启了他们的多俱乐部模式，收购了斯特拉斯堡。预计还会有更多的俱乐部加入切尔西的母公司BlueCo。
尽管利物浦还没有表明他们的多俱乐部模式计划有多雄心勃勃，但爱德华兹回归帮助FSG进行必要的扩张计划势在必行。
